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2025.06.27
为持续提升并购项目开发水平，省天然气公司战略发展部通过投资风险培训、阶段性控制、全周期总结等一系列手段，全面加强投资经验总结与成果转化能力，提高项目投资风险防控意识，推动并购业务高质量开发。
一是注重事前培训。项目启动后，确认项目主要参与人员，通过培训，重点提示项目信息保密、项目审查决策过程中各节点的注意事项以及公司合规要求，以加强项目风险防控意识。二是增强事中控制。在项目开发过程中各关键节点，及时与法律、财务、资产审计、纪检等相关部门共享信息，各部门从不同专业角度共同研判项目风险，分析洽谈策略，避免违法违规行为，在确保合法合规的基础上最大程度上保障国有资产保值增值。三是注重事后总结。对已落地项目进行全周期复盘，通过与央企、国企、民企等不同类型的合作方开展合作，学习对方在开展并购项目过程中的关注要点、风险控制手段、谈判底线以及决策逻辑等，总结经验融会贯通，为其他项目提供借鉴思路。
省天然气公司战略发展部将持续夯实并购类项目开发能力，充分发挥“合竞”思维，为公司实现高质量转型发展注入强劲动力。（战略发展部/张宝薪 供稿）
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