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2025.06.24
为进一步规范工程变更管理流程，提升成本管控效能，近日，省天然气公司组织召开子公司工程变更管理专题讨论会，部分子公司工程管理人员参加会议。
会议聚焦工程变更全流程管理，系统梳理了审批权限、支撑文件要求及费用计算标准，旨在从源头杜绝“结算拖延”、“费用超支”等管理痛点，为子公司工程管理提供明确指引。会议围绕“合规性”与“执行力”两大核心，明确三项重点举措，一是流程标准化，细化变更审批路径，强化部门协同，确保各环节责任到人、限时办结；二是材料规范化，统一支撑文件清单，避免因资料缺失影响审批效率；三是成本动态化，建立变更费用预警机制，提前识别并规避超支风险。
会议强调，工程变更是成本管控的关键环节，必须坚持“谁签字、谁负责”原则，通过流程再造和权责明晰，实现管理闭环。省天然气公司将持续强化变更管理督导，推动形成事前审批严、事中跟踪紧、事后审计清的全链条管控模式，为公司高质量发展提供坚实保障。（工程管理部 汤建国/供稿）
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