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2024年12月30日，在南京国信大厦，留下了这样一张照片。

照片中，两人面带微笑，双手紧紧相牵。

而这一牵，不只牵动着两大省属国企，更牵动着苏皖两省，牵动着长三角的一体化发展。

双向奔赴 紧握“合作之手”

说起照片背后的故事，还要回到2021年。

这一年，《长三角一体化发展规划“十四五”实施方案》正式发布。作为国资国企重点布局的基础性领域，能源互济互保、基础设施互联互通是长三角区域一体化发展的重要内容。

“安徽有山，江苏有海”，两省自然资源高度互补。安徽有山，在山区建设抽水蓄能电站有天然优势，能够弥补江苏电力调峰压力过高的问题。江苏有海，沿海地区LNG（液化天然气）接收站资源丰富，能够有力支撑国际LNG资源的进口获取，有效满足安徽省日益增长的天然气消费需求。

此次牵手，就是两省能源合作落地的重点示范项目之一。

在合肥，作为安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军，皖能集团坚持推动长三角能源一体化发展，支持子公司安徽省天然气公司积极践行“通江达海”发展战略，弥补天然气产业链上游气源资源空白。在南京，作为江苏省最大的地方能源企业，江苏国信集团持续推动长三角区域内的省际能源合作，在跨省能源投资上拥有丰富的经验，但却面临着电力调峰压力日益增大的问题。

两大国企，虽相距300多公里，却因为相同的使命、相似的产业需求和共谋发展的热情，在长三角一体化政策和苏皖两省的“牵线搭桥”下，渐渐靠近。2023年，苏皖两省正式签署《能源合作协议》，持续推进天然气重点项目合作。2024年末，两大国企共享沿海地区LNG接收站资源，围绕如东LNG接收站项目签订《股权转让协议》，在签约仪式上留下了这张意义重大的“牵手照”。

从两省合作协议签订、到高层对话的战略谋划、再到项目签约的落地生根，这场历时三年多的双向奔赴，交织成苏皖深度合作的生动图景，更书写了长三角能源互济互助的示范样本。

互利共赢 共建“能源之圈”

江苏如东“阳光岛”，四面环海，如东LNG接收站就坐落在此。航拍图上，四个20万立方米的“巨型”罐体十分显眼，长长的廊桥连接着码头，大型LNG船只驶向海洋深处。

作为中国第二大LNG接收站，这里拥有可观的储气能力。此次合作达成后，安徽省可以获取其中8万立方米罐容所有权（即约5200万方储气能力），能够进一步增强安徽省储气调峰能力，满足安徽省天然气储存调峰需求，进一步保障安徽省天然气供应安全。

借助“拼船”业务，让安徽跳出安徽。这里可以靠泊“世界上最难建造的超级冷冻车”——液化天然气运输船，通过和江苏国信集团、振华石油等公司开展拼船等类型的国际LNG贸易业务，可以让安徽天然气产业跳出安徽，认识、链接更多的合作伙伴，进一步扩大朋友圈，获取更多的发展机会。

对江苏省而言，近年来安徽天然气消费增速持续高于全国平均增速，是一个韧性强、动力足、潜力大的广阔的消费市场。基于此项目，苏皖两省还将共同推进宁国龙潭抽水蓄能项目，进一步提升苏皖两省能源互济互助水平。

融圈破局 书写“协同故事”

长三角一体化是安徽发展的最大机遇，也是皖能集团努力抢抓的重大机遇。

面对行业改革浪潮、公司转型发展和产业一体化的迫切需求，皖能集团不断扩大“朋友圈”，与行业内形成更加密集、密切的对话交流，积极参加长三角一体化论坛。和江苏国信的结缘，离不开他们的“主动出击”和“频频刷脸”。

“2022年，我们和江苏国信在一场论坛上相识”，围绕如东LNG接收站，皖能集团和江苏国信达成合作意向，并将具体落实工作交办给安徽省天然气公司。为了促成这次合作，他们把工作做到极致。第一次做这么大规模的项目、第一次接触LNG站项目……挑战前所未有，但他们深知肩上承载的使命和期许。

作为安徽省天然气公司第一个做技术尽调的项目，面对外请团队成本高、匹配度低的难题，公司战略发展部大胆变通。“深思熟虑后，我们考虑以‘外部专家+内部成员’的方式，自己组建一支技术尽调团队”。时间紧、任务重，短短5天内，他们就邀请到了LNG接收站涉及的码头、自控、建设、设计等外部专家，联合公司生产技术部、工程管理部、安全环保部等部门成员，组建出了一支项目匹配度高、专业能力过硬的技术尽调团队。团队撰写的项目技术尽调报告，顺利通过了技委会评审，为公司后续项目开展技术尽调工作积攒了成功经验。

双方步调无法完美衔接，时间紧迫怎么办？合作方式突变，既定任务不能完成怎么办？方案测算遇到瓶颈，审查难以如约进行怎么办？在以2024年12月31日为任务最后完成时限的基础上，他们不畏困难、踏踏实实走好“每一步”，他们牺牲周末时间、节假日，把材料内容夯实一遍又一遍、提前谋划演练各项工作一次又一次、绘制“专属”工作任务对接表一张又一张。期间，他们共撰写了投资分析报告等20余份文件，各类文件修编稿40余次，最终一次性通过江苏国信集团、皖能集团审查决策。“12月25日，我们亲自把协议送到国信集团”，为了防止快递运输出现意外，他们把每一项工作做到了极致，保证了项目顺利圆满落地。

江苏如东LNG项目已经结束，但中石油合作平台化运作、新疆煤制气、气源地项目等更多战略转型项目还在持续推进。以“主动抢抓”之姿，以“融圈破局”之势，安徽省天然气公司还在继续书写着更多“能源协同发展”、“长三角一体化”、“疆皖深化合作”的故事……（汪梦雪 李轩轩/供稿 ）